Bestand sichern!

Welche branchenüblichen und individuellen Renditestörer habe ich in meinem Betrieb? Auf welche Renditetreiber kann ich setzen? Eine schnelle Analyse mit konkreten Angaben zur Steigerung der Effizienz sowie der Rendite und mit klaren Vorschlägen wie diese Vorteile schnell und smart umgesetzt werden können. 

Liquidität auf Dauer sichern!

Working-Capital-Optimierung durch  Untersuchung der Geschäftsprozesse auf branchenübliche Produktivität. Ziel: Reduktion des operativen Kapitalbedarfs, Erhöhung der zur Verfügung stehenden Liquidität sowie Verminderung der Zinskosten. Ergebnis: Konkrete Angaben zur Cash-Planung, zur Renditeerhöhung und zur Umsetzungsplanung.

Erfolgreiche Kapitalakquise!

Wieviel Fremdkapital kann ich erhalten? Ist mein Kreditwunsch für Banken plausibel? Wer kommt als Kreditgeber in Frage? Welche öffentlichen Mittel/Zuschüsse gibt es für mein Anliegen?

Selbstbewusstsein tanken!

Was denken Banken, Lieferanten, Warenkreditversicherer, Investoren, Geschäftsfreunde, Bewerber von mir? Was kann ich schnell und auf Sicht verbessern? Wie kommuniziere ich mein Ergebnis am besten?

Kosten teilen!

Sie erhalten die volle Leistung Ihrer m&p Unternehmensberatung und bekommen z.B: bis zu € 10.000 Zuschüsse vom Staat - u.a. bei Beratungen in der Branche KFZ/Automotive in Baden-Württemberg. Details und weitere Branchen auf Anfrage: Telefon 0171/ 885 2562

Risiken vermeiden!

Wie belastbar und stabil ist die Branche/Bonität meiner Kunden, Lieferanten u.v.m. vor dem Hintergrund der aktuellen gesamtwirtschaftlichen Lage? Wie beurteilen andere meine Branche?

Krise managen!

Wie wirkt sich diese Krise konkret auf mein Geschäftsmodell und auf meine Branche aus? Welche Gegenmaßnahmen sind für mich sinnvoll? Wie sichere ich Liquidität und Arbeitsplätze? Welche staatliche Förderhilfen kommen für mich in Frage? Wie gestalte ich den Wiederaufbau meines Geschäftsmodells?

Die Bank überzeugen!

Hält meine Planung einer Beurteilung von Banken oder wichtigen Geschäftspartnern stand? Integrierte Planung und Kurzbeurteilung der wichtigen Bilanz-, Liquiditäts- und GuV-Positionen: Kurzgutachten.

Persönliche Haftung ausschalten!

Verschärfung der Geschäftsführer-Haftung durch das StaRUG §1 ab 2021. Enthaftung u.a. durch m&p-Gutachten (Liquiditätsplanung, Bilanzplanung, Ergebnisplanung) sowie durch laufendes Controlling.

Gestärkt aus der Krise!

Welche akuten Lösungsmöglichkeiten gibt es für mich? Welche Risiken muss ich beachten? Wie kommuniziere ich nach Innen und nach Außen, z.B. Bank? Ein Schritt für Schritt-Projekt!

Bestand sichern!

"Order to Cash"- Analyse: Wo gewinne ich Erlöse? Wo verliere ich Geld? Welche branchenüblichen Potentiale kann ich noch angehen? Gesamtbetrachtung der produktiven und administrativen Abläufe zur Renditeoptimierung, Liquiditätssicherung und Risikoredukion.

Bestand sichern!

Wie wird sich mein Geschäftsmodell weiterentwickeln? Worauf muss ich bei einer Reduzierung meiner Geschäftstätigkeit achten? Welche Fehler, die andere bereits gemacht haben, kann ich vermeiden?

Bestand sichern!

Gutachten zur Bestätigung der zukünftigen Kapitaldienstfähigkeit und zur Enthaftung der Geschäftsführung bei Fragen einer möglichen Insolvenzantragspflicht.

Krise managen!

Oftmals Ausgangspunkt für eine Bankfinanzierung in der Krise. Gutachten zur Analyse der zukünftigen Erreichung der  Branchen-rendite und der eigenständigen Finanzierungskraft.